中求进、质效并举”为发展基调，深化技术革新与管理升级，在关键核心技术领域不断深耕，为高质量发展奠定了坚实基础。

　　本报告是上海保立佳化工股份有限公司发布的第二份环境、社会及公司治理（ESG）报告。报告旨在与社会各方进行有效交流，回应社会

　　本报告使用数据来源包括公司实际运行的原始数据、政府部门的公开数据、年度财务数据、内部相关统计报表、第三方问卷调查、第三方评价访谈等。本报告的财务数据以人民币为单位，若有与财务报告不一致之处，以财务报告为准。

　　为了便于表述和阅读，本报告中“上海保立佳化工股份有限公司”也以“保立佳”或“公司”表示。

　　本报告时间范围涵盖 2024年 1月 1日至 2024年 12月 31日，为增强报告可比性及前瞻性，部分信息涉及以往和 2025年度。

　　一、公司概况 （一）公司简介 1、概览 上海保立佳化工股份有限公司成立于 2001年，2021年在深圳证 券交易所创业板上市，主要从事水性丙烯酸乳液的研发、生产和销售 业务，公司主要产品涵盖建筑乳液、防水乳液、纺织乳液、包装乳液 等各种功能型乳液及助剂等，广泛应用于建筑涂料、防水材料、纺织 工艺、包装材料、木器涂料、金属涂料、工业涂料等众多领域。立邦、三棵树、阿克苏、威士伯等世界五百强和国内外涂料龙头企业，是公 司长期稳定的合作伙伴。公司目前已在上海、安徽明光、广东佛山、 山东烟台、四川德阳建有五大生产基地，形成覆盖全国的产能布局。 公司通过外部引进和内部培养相结合模式，形成了一支稳定、经 验丰富、专业结构合理、具有高研发水平的研发队伍，研发成员具备 长期从事科研项目、产学研合作项目、新产品开发项目的实践经验， 具备强技术研究开发能力。此外，公司拥有行业内一流的现代化、专 业化的丙烯酸乳液研发实验室。 公司秉承“致力于科技创新、推动健康美好生活”的使命，走向行 业领先水平，创造美好新生活！ 2、发展历程 图 公司发展历程

　　（三）组织架构 图 组织架构 （四）荣誉&专利成果 1、荣誉 公司荣获“高新技术企业”、“专精特新中小企业”、“国家知识产 权优势企业”、“奉贤区知识产权优势企业”、“上海市专利工作示范单 位（企业类）”、“奉贤区专利试点企业”等荣誉称号。 图 部分荣誉证书

　　理念。自党支部成立以来，始终将党的建设融入企业发展中去，始终将党建工作摆在重要位置，充分发挥党组织在企业发展中的引领作用，以实现党的建设与企业治理、产业升级、科技创新的有机统一。

　　念和积极的行动，为公司的稳定发展注入了强大的红色动力。在工作和生活中，党员们都是员工们的模范。在工作中，党员们以“平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危急关头豁得出来”的标准严格要求自己，成为企业发展的“主心骨”。在重大项目推进中，党员主动承担急难险重任务，带头加班加点、优化流程；在客户服务一线，党员以“客户至上”的理念，用专业与耐心赢得口碑；在基层岗位上，党员以“螺丝钉”精神扎根奉献，带动团队提升效率。生活中，党员们积极传递正能量，参与社区志愿服务、扶贫帮困、环保行动等，用实际行动践行“全心全意为人民服务”的宗旨，成为群众信赖的“贴心人”。公司党员用行动阐述了“党性”。

　　抓手，构建理论学习长效机制。通过定期开展支委会、党小组会、党员大会和专题党课，形成“领导干部带头学、支部委员示范讲、全体党员共参与”的学习机制，建立“学习清单+专题研讨+实践转化”三位一体学习体系。创新打造“主题党日+”教育模式，将理论学习与业务攻坚、志愿服务相结合，通过系统性、常态化的思想淬炼，党员队伍的政治判断力、政治领悟力、政治执行力显著提升，推动党建工作与生产经营深度融合，为企业高质量发展注入强劲红色动能。 党支部高度重视与党员的沟通交流，定期与党员进行面对面谈心， 深入了解他们的工作和思想情况，鼓励党员积极为党建和公司业务建 言献策，形成了良好的互动机制，有效提升了党建工作的针对性和实 效性。 3、加强组织活动 在社会责任履行方面，公司党支部主动参与 “暖新加油站” 项目， 积极投身社会多元治理。通过为新就业群体提供自产洗衣液产品，给 骑手等群体送去关心关爱，展现了企业的社会责任和人文关怀。此外， 还积极配合镇内“金品汇萃”项目，充分发挥自身优势，带动镇内经济 发展，为地方经济建设贡献力量。 图 党支部送温暖活动

　　对优势，积极开展与结对支部的交流与合作，通过资源共享、经验互鉴等方式，助力支部党建工作水平迈上新台阶。同时，公司党支部充分发挥产业集群服务品牌支部作用，积极带动镇内生物医药产业间资源共享和联合共建，促进产业间的协同发展，为镇内生物医药产业的发展注入新活力。

　　监事会为独立监督主体、管理层为专业执行团队的现代企业治理架构，并通过制度优化和流程再造实现治理体系的动态完善。

　　法》《深圳证券交易所创业板股票上市规则》等法律法规，并持续修订完善公司各项治理制度，包括《公司章程》《股东会议事规则》《董事会议事规则》《独立董事工作制度》《重大交易决策制度》《对外投资管理制度》等，进一步优化董事会、监事会和管理层的职责划分，确保各治理主体有效运作、相互制衡，持续提升公司治理水平，实现提升公司盈利能力。

　　层授权的决策机制和覆盖全流程的内控体系，确保重大决策程序严谨、信息披露充分透明、业务开展严守合规底线 股东大会

　　布的《上市公司股东会规则》相关要求召集、召开股东大会，公司确保所有股东充分行使合法权利，特别是中小股东享有平等地位和行使自身股东的权利，保证全体股东的信息对称。

　　力保证决策程序合法有效，切实保障董事会及股东大会的规范运作，形成科学有效的决策依据。

　　务、法律、丙烯酸乳液行业等领域具备履职所需的专业知识、技能和素质。各位董事均能按照《公司章程》《董事会议事规则》的规定，认真地履行职责，正确行使权力，以认真负责的态度出席公司董事会和股东大会，并能够严格执行股东大会对董事会的授权，落实股东大会的各项决议。

　　委员会。专门委员会对董事会负责，依照公司章程和董事会授权履行职责，应用专业知识协助董事会进行专业决策，有效提升公司治理效率。

　　事规则》，规范监事会议事及决策程序，保障其高效、有序运作。监事会由 3名监事组成，包括 1名监事会主席和 1名职工监事，其勤勉尽责地履行监督职能，包括但不仅限于对公司经营发展、财务状况、关联交易、重大事项以及公司董事、高级管理人员履行职责的合法合规性进行有效监督。

　　略规划。通过持续提升治理效能和构建良性互动生态，公司不仅要实现经营业绩的稳健增长，更要在资本市场上树立治理规范、回报可期的优质成长企业形象，为股东创造持续价值回报的同时，望有力推动行业治理标准的提升。

　　制度》，持续开展投资者关系管理工作，建立多元化的沟通渠道，通过业绩说明会、投资者实地调研、互动易平台、投资者热线等多种渠道积极并热情地与投资者进行沟通交流。因不同类型投资者，其关注程度和核心关注点各有侧重，公司采取建立投资者电话台账、特定投资者人物刻画，进行差异化的投资者关系管理策略，有效回应投资者诉求，保持公司与投资者良好的信任关系。

　　2.3 回购及现金分红 公司始终把“维护广大股东利益”放在首位，坚持稳定、持续、科 学的分红理念，以良好的投资回报回馈支持公司发展的所有股东，尤 其重视中小投资者的权益。 2024年 9月 10日披露的《公司章程》，进一步明确了对股东的 分红回报，建立了对投资者稳定、持续、科学和透明的回报规划和机 制，保证利润分配的稳定性和持续性，增强利润分配的透明度和可操 作性，为股东权益的实现提供了坚实且可靠的制度支撑。 2024年实施现金回购，累计回购股份数量为 2,240,985股，占当 时总股本的 1.61%，总金额为 2,001.88万元。

　　舞弊及投诉管理制度》《员工廉洁从业承诺书》《合作伙伴廉洁合作承诺书》等管理制度体系，规范全体员工自觉遵守职业道德，积极开展反腐败宣传教育工作，检查廉政履职情况，并对管理层进行廉政考评，积极营造公平竞争、廉洁自律的经营环境。 审计部每年针对采购、销售、物流、工程建设等主要业务环节开 展反贪腐专项审计活动，并持续监督和推进风险点整改，以确保公司 各运营环节贯彻廉洁作风，不断提升公司运作效率和质量。 2、培训教育 公司积极组织反腐教育培训，积极参与活动并与各行业优秀公司 交流，深入理解风险管理的重要性，提升全员风险防范意识。 图 2024年 5月 南京企业犯罪防控与合规治理研讨会

　　举报邮箱、举报信箱等方式，为员工、供应商、客户及其他利益相关方提供了畅通的沟通渠道，鼓励所有知情者利用举报渠道，对一切涉及违纪、违法、舞弊及不正当行为进行举报投诉。

　　到举报信息后，根据《反舞弊及投诉管理制度》中的“反舞弊调查程序流程”进行反舞弊调查、报告及处理。

　　被公司掌握线索或实证的举报人，公司根据举报人立功情况和挽回经济损失情况给予奖励,公司对收集到的举报信息及时进行调查处理， 做到 100%落实处理。 2024年度，受到商业道德培训员工占比 100%，事件 0 起，信息安全事件 0起。 4、加入反舞弊联盟 为致力于打造更加透明的阳光职场，营造廉洁的经营管理环境， 提高主动识别舞弊风险能力，公司于 2023年 7月正式成为中国企业 反舞弊联盟成员单位，与各行业标杆企业共同致力于反舞弊工作。这 也是公司在完善企业诚信经营体系、加强企业内部风险管控、提升企 业反舞弊能力等方面的重要举措。 图 企业为反舞弊联盟工作委员会会员单位

　　控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》等相关要求，制定《保立佳企业内部控制基本规范》，并根据部门职责分工，共梳理出 19

　　项主要业务，并根据涉及业务梳理各项管理制度以及业务流程，进一步加强内部控制制度体系建设；通过严格的监管机制、健全的内控机制、充分的信息披露制度等措施，有效规范内部业务流程，防范经营风险。

　　进行节点逐一优化。该举措促使公司内控体系更加规范，审批流程更加透明，有效降低管理漏洞和风险；关键节点的优化和风险控制机制的引入，有效降低公司在合同管理、采购、财务等重点领域的重大风险。优化后的流程更加契合公司战略目标和业务需求，为公司的内控体系提供了有力保障。

　　开展经营制度体系建设，加强合规管理能力。持续开展深化内控制度执行有效性提升行动，明确具体措施并抓好实施。

　　行为以及推动可持续发展方面发挥着不可替代的作用。一个完善的制度管理体系不仅能够为组织提供清晰的操作框架和行为准则，还能有效降低运营风险，确保公司在复杂多变的市场环境中稳步前行。通过系统化的制度设计、执行与监督，组织能够更好地实现战略目标，优化资源配置，并持续提升管理效能，为长期可持续发展奠定坚实基础。

　　律纠纷案件管理规定》、《舆情管理制度》等管理制度进行修订和完善，规范管理技术研发、生产制造、设备管理、成品管理、信用管理、采购管理、产品销售、法务管理等各业务模块，防范经营性风险。

　　利益冲突问题日益凸显，成为治理与风险管理的重要挑战。利益冲突可能出现在员工个人利益与公司利益相冲突的多种场景中，例如员工利用职务之便谋取私利、参与与公司业务存在竞争的活动，或接受来自供应商、客户等第三方的不正当利益。这些行为不仅可能直接损害企业的经济利益，还会侵蚀企业的声誉、破坏内部公平性，甚至引发法律与合规风险。

　　明确制定并实施利益冲突政策，清晰界定利益冲突的范畴、识别标准及处理流程，为员工提供明确的行为指引；通过要求员工签署《利益冲突申报承诺书》，强化其责任意识与合规意识，确保其在日常工作中始终以公司利益为先；建立常态化的监督与审查机制，通过定期排查、匿名举报渠道等方式，及时发现并妥善处理潜在的利益冲突问题。

　　体现。通过将利益冲突管理纳入企业整体风险管理体系，不仅能够有效规避潜在风险，还能进一步提升其市场竞争力与品牌影响力，为利益相关方创造更大的价值。

　　殊岗位和相应职级的员工，重新细化内容，并与之签订《利益冲突申报承诺书》，对于员工涉及利益冲突的，需要申报详细的主体和人员，以备核查。

　　三、客户&伙伴责任 （一）商业道德 1、廉洁建设 公司制定了完善的内部合规管理制度体系，涵盖员工行为规范、 财务管理、审计监督等多方面。明确规定员工在业务活动中必须遵守 国家法律法规、行业规范以及公司的各项规章制度，确保所有经营行 为都在合法合规的准则内进行。例如在财务报销流程中，严格规定了 审批权限和报销标准，防止出现违规报销等行为。 2、廉洁教育 公司定期组织内部合规培训活动，邀请专业的法律人士和行业专 家为员工授课，内容包括法律法规解读、商业道德准则、合规操作流 程等。2024年，公司共举办了 12场合规培训，覆盖了全体员工，通 过案例分析、互动讨论等形式，提高员工的合规意识和风险防范能力。 同时，在新员工入职培训中，也将合规管理作为重要内容，确保新员 工从入职第一天起就树立正确的合规观念。 图 安徽工厂廉洁教育培训及签到表

　　已建立上海市企业技术中心、高价值专利培育中心及专利试点示范单位，形成从基础研发到成果转化的完整创新闭环路径。公司连续被认定为“上海市高新技术成果转化企业”，将技术创新与绿色发展深度融合，产品转化率稳居行业前列。作为专精特新中小企业，致力于绿色工艺和绿色产品的创新，推动低碳环保发展。依托上海市品牌引领示范企业的建设成果，公司构建了以技术标准为核心的高质量品牌体系。

　　公司研发人员 52人，占比总人数比重为 11.23%，年龄处于 30-40

　　化工学院和南京林业大学在创新丙烯酸酯乳液、功能性聚合物、胶黏剂压敏胶等领域开展了相关产学研合作，现已开发出生物基原料的低碳产品体系、水性低 VOC和 sVOC产品体系、净味低甲醛产品体系，

　　以及醇酸、环氧、聚氨酯树脂的水性化系列产品。公司积极开发绿色低碳环保创新产品，以满足日益增长的市场需求。

　　院是公司迈向“世界保立佳”和“技术保立佳”的关键一步，体现了“一院五中心”的科技战略布局。国家实验室认可（CNAS）检验中心确保了研发成果的可靠性和安全性。

　　精益管理，不断优化产品性能，构建完善的质量管控体系，确保产品在稳定性、可靠性和耐用性等方面始终保持行业领先水平，以卓越品质赢得客户信赖。同时，公司积极响应国家“双碳”战略，将绿色发展理念融入产品全生命周期，通过研发环保型材料和节能技术，打造绿色创新产品矩阵。建立完善的环境、健康与安全管理体系，在保障客户使用安全、员工职业健康的同时，最大限度地降低生产运营对环境的影响，致力于实现经济效益、社会效益和生态效益的协同发展，推动公司与自然和谐共生的可持续发展目标。

　　准化、工艺标准化、设备标准化、用料标准化及运输标准化，一系列标准化流程使得产品生产质量有所保障。

　　为更有效地推动 QCC （品管圈）活动的实施以及最佳实践项目 的普及，通过工厂间的相互学习及推广，公司在 2024年度共成功推 动了 4个质量 QCC持续改进项目。在质量监控体系建设方面，公司 建立了完善的月度质量绩效考核机制，beat365入口通过关键质量指标（KQI）的 持续跟踪与分析，实现了质量问题的早期预警与快速响应。 图 月度产品质量绩效考核

　　设备升级，关键工序自动化率已达 85%，构建了高效、绿色、可持续的现代制造体系，巩固了在丙烯酸乳液行业的领先地位。

　　统）等技术，实现生产全流程的自动化控制与数据实时监控。这些系统优化了生产调度、设备管理和工艺参数调整，能显著提升生产效率和稳定性。

　　（如企业资源计划 ERP、供应链管理等）集成，形成标准化、智能化的管理流程。这种整合提升了生产数据的透明度和协同效率，降低了管理成本。

　　能化设备（如自动配料、精准温控系统）减少人工干预，保障产品一致性和安全性。例如，在乳液生产过程中采用自动化搅拌和沉淀监测技术，确保产品品质。

　　轨体系，始终将产品质量作为战略基石，不断优化产品性能，确保产品质量的稳定性和可靠性，以满足客户的需求和期望。同时，大力发展绿色水性产品，全方位保护客户、员工及环境的安全，为实现人与自然和谐共生、持续发展而不懈奋斗。

　　华人民共和国环境影响评价法》等相关环境法律法规和环境管理规范，不断完善环境管理体系。

　　完善的环境保护制度，明确各部门的环境保护职责。坚持“预防为主，防治结合”的环境保护方针，不断改进环境管理体系，提高环境管理水平，积极推动公司环境保护的可持续发展。

　　律法规的标准。量化环境指标，建立环境管理绩效考核机制，不断改善环境绩效，降低环境风险。

　　②无毒无害：其成分对人体健康和环境友好，适用于对环保要求较高的领域，如室内装饰、儿童玩具等；

　　③可生物降解：水性丙烯酸乳液在使用后可通过自然降解，减少对环境的长期污染，符合可持续发展的理念。

　　染，推动工业生产绿色转型。其环保特性与可持续发展目标高度契合，公司为构建资源节约型、环境友好型社会贡献了自己的力量。

　　“碳达峰，碳减排”的战略目标，积极推进智能制造和绿色生产，降低碳排放，提高能源资源利用率和回收率。佛山工厂、德阳工厂于 2024年已完成碳足迹的认证工作，上海工厂和安徽工厂认证工作正在开展中。

　　理念。在能源管理方面，公司建立了完善的能源节约体系，通过多维度、多层次的节能措施，全面提升能源利用效率。

　　消耗。所有新采购设备均采用节能型产品，并配备智能能耗监测系统，实现能源使用的精细化管理。同时，在设备选型阶段就引入全生命周期成本评估机制，确保设备在运行周期内的综合能效达到最优。

　　的定频设备，全面升级为变频设备，助力降低能耗；对周期性运行设备加装智能定时装置，通过优化运行时段，实现“削峰填谷”，有效降低用电成本；公司大力推广余热回收技术，通过优化工艺流程，将反应过程中产生的余热进行回收利用。

　　5、环境监测 环境监测工作是检验环境质量的重要手段,也是衡量和反映环境 管理水平的尺子。公司按照《排污单位自行监测技术指南》《排污许 可证管理程序》等相关要求，严格制定自行检测方案，对废水、废气、 土壤、地下水按照检测频次和检测点位进行监测，并对监测单位的资 质进行了严格审核。对于关键排放位置，安装在线监测设备，并跟省 市环保监管平台联网。 6、环境应急管理 公司制定了环境突发事件应急预案，并定期修订，以规范环 境突发事件的应急处置。各子公司定期实施环境事故应急演练。 2024年共计进行应急演练50多场，累计达500余人次参与演练。 图 甲类罐区单体（丙烯酸）泄漏、火灾、人员疏散综合演练

　　《企业安全生产标准化基本规范》，并通过建立双重预防机制（风险分级管控与隐患排查治理）实现全流程闭环管理。通过完善内部规章制度，推进安全生产标准化与双重预防体系建设，确保责任落实到岗、考核量化到人。同时，公司已通过 ISO 45001职业健康安全管理体系认证，并获得三级安全生产标准化企业证书，进一步验证了管理体系 的规范性和有效性。 1.2 职业健康安全管理体系 公司始终将员工健康与安全作为企业可持续发展的核心要素，严 格遵循国际标准及国家相关法律法规。公司制定了《环境职业健康安 全管理手册》《职业病危害监测及评价管理制度》《职业病防护用品 管理制度》等文件，明确各级管理职责，确保职业健康安全管理责任 落实到人。 2024年，公司通过职业健康安全管理体系的全面实施，取得了 显著成效。全年未发生重大职业健康安全事故，职业病发生率为零。 公司定期开展职业健康安全管理体系内部审核与外部评审，确保体系 持续改进并符合国际标准要求。 佛山保立佳、上海保立佳新材料、德阳保立佳均通过了职业健康 管理体系认证。安徽保立佳安全标准化和职业健康管理体系认证工作 正在开展中。 图 职业健康安全管理体系认证证书

　　《承包商安全管理制度》等培训教育管理制度，统计收集安全培训教育需求，制定年度安全培训计划并严格落实，建立人员安全培训台账并规范管理，主要负责人、安全管理人员、特种作业人员取得从业资格证后方可任职并参加每年再培训；新入职人员进行公司级、车间级、班组级三级安全培训教育，并经考核合格后方可上岗；在新工艺、新技术、新装置、新产品投产前，对有关人员进行专门培训，经考核合格后上岗；从业人员按要求每年接受再培训。

　　全风险管理的重要性、相关法律法规以及公司的安环政策和目标。为提高一线员工的安全意识和安全管理知识，除了入场培训、复训、特种作业人员培训等常规培训外，2024年实施了每月一个主题培训活

　　动，除了能增加员工的安全知识外，还能提高员工的安全意识。同时2024年继续实施全员培训工作，全年累计培训 6700余人次。

　　查治理导则》要求，系统化推进安全风险管理和隐患排查治理工作，构建了全方位、多层次的安全生产管理体系，有效预防和减少了生产安全事故的发生。通过以下措施识别风险：

　　主要负责人和部门负责人率先垂范，带头参与隐患排查工作，推动全员参与，切实提升员工的安全意识和风险防范能力。

　　别出一系列潜在安全风险，并针对性地制定了管控措施。通过建立风险分级管控机制，确保对高风险环节的重点监控和严格管理，实现了安全风险的动态化、常态化管控。

　　及政府安全生产管理系统，实现了隐患排查、整改、验收的全流程闭环管理。beat365入口通过数据共享和智能分析，显著提高了隐患排查的效率和质量，确保问题早发现、早整改、早消除。

　　查出的隐患实行清单化管理，明确整改责任人、整改措施和整改时限，确保隐患整改率达到 100%。通过定期总结分析隐患排查治理经验，

　　安全管理体系，推动安全生产标准化、信息化建设。通过技术创新和管理优化，不断提升安全生产保障能力，为企业高质量发展筑牢安全基石。

　　同时，建立了隐患排查治理考核机制，将隐患排查工作纳入部门及个人的绩效考核，确保责任落实到位。

　　纳入供应商准入标准，优先选择通过 ISO 14001环境管理体系认证的合作伙伴，并通过定期审核确保其持续符合绿色要求。

　　以减少对环境的影响。已开发出生物基低碳产品体系，利用可再生资源替代传统石油基原料，降低碳排放；水性低 VOC/sVOC 产品，有

　　效减少挥发性有机物的释放，改善空气质量；净味低甲醛产品，为用户提供更健康安全的使用体验；以及醇酸、环氧、聚氨酯树脂的水性化系列产品，从源头减少溶剂的使用。这些产品凭借其卓越的性能和绿色环保特性，在现代工业中得到了应用。公司将继续加大研发投入，创新绿色低碳环保产品，以满足不断增长的市场需求。

　　发展的核心动力。严格遵守《劳动法》《劳动合同法》等法律法规，营造公平、安全、包容的工作环境，为员工提供有竞争力的薪酬福利体系和完善的学习成长体系，此外公司提供多种假期来帮助员工平衡日常工作和生活，并建立工会委员会，积极维护和保障职工的各项合法权益，提升员工归属感与幸福感。

　　信的劳动关系，通过民主管理、反歧视与反骚扰等多维度举措，为员工营造安全、尊重、包容的工作环境。

　　通过职工代表大会、工会组织及董事长意见箱等多渠道平台，搭建了高效的双向沟通桥梁。员工可以充分表达意见和建议，参与公司重大决策的讨论与制定，真正实现了“员工参与、共建共享”的管理目标。

　　公司召开职工代表大会，听取员工心声，及时回应员工关切，确保员工的合法权益得到充分保障。

　　的歧视和骚扰行为。通过设立独立投诉渠道和专项调查机制，确保员工在遭遇不公平待遇时能够及时、有效地寻求帮助。公司定期开展反歧视与反骚扰培训，提升全员的法律意识和道德素养，营造尊重、平等、包容的工作氛围。同时，公司对投诉案件进行严格调查和处理， 确保每一位员工的合法权益不受侵害，切实维护公平正义。 ③持续改进：优化机制，提升员工满意度 不断优化劳动关系管理机制，通过定期开展员工满意度调查和劳 动关系评估，及时发现并解决潜在问题。同时，公司积极借鉴国内外 先进经验，持续完善民主管理和反歧视反骚扰制度，推动劳动关系管 理向更高水平迈进。 2.2 完善的薪酬福利 同工同酬，2024年员工平均薪酬与同行业比较，排名在中上层次水

　　平。在福利保障方面，公司为全员缴纳五险一金；提供工会季度礼品福利、四季工作套装、高温补贴、免费工作餐、员工宿舍及通勤班车。

　　自我的员工提供有针对性的职业发展机会。对全体员工进行业绩考核激励，员工发展计划对全体一视同仁。

　　⑥公司内训和外训； ⑦海外工作学习。 行），员工可通过绩效考核、技能认证等方式实现职业晋升。 （三）员工关怀 理岗位女性比例逐年提升。在公司内部实践文化包容理念，尊重员工、民族、地域差异，定期举办文化交流活动（如家庭开放日、传统节日庆祝）。

　　湖北应城生产基地将正式投入生产。两大战略基地的梯次落地将构建华东-华中双核驱动格局，显著提升区域市场响应速度，通过地理空间优化配置，公司服务效率与成本优势将实现双重突破。

　　本并购+自主建设”双轮驱动模式，重点布局东南亚及欧洲市场。计划通过 3-5年建设周期，形成覆盖全球主要经济区的生产服务网络，实现海外业务占比突破的战略目标。

　　工艺深化与产品精研，新建基地重点突破高分子合成技术等 5大核心工艺，同步搭建云端产能调度中心，实现跨基地订单智能分配与产能动态调节。

　　1.四维安全体系：台账管理/风险预警/隐患治理/在线.安全信息共享协同机制；

　　1.DCS+BATCH系统：工艺管理/实时监控/报警处理/批次追踪/生产统

　　研发、采购、生产、质检、仓储、销售、服务全价值链数字生态；建立基于大数据分析的预测性决策模型；构造可实现上下游数据互联与资源动态配置的产业协同网络，提升生产效率，降低质量事故率，缩短决策响应周期，为公司在工业 4.0时代的持续发展提供核心数字竞争力。

　　致力于通过清洁生产、智能化管理的全面提升，构建可持续发展的绿色蓝图，为全球绿色低碳添砖加瓦。

　　生产模式，致力于从源头减少污染排放，提高资源利用效率。持续优化现有生产工艺，引入更先进、更环保的生产技术，持续加大在绿色产品研发方面的投入，致力于开发更环保、更可持续的新材料，引领行业绿色发展；引入智能化管理系统，对生产过程进行实时监控和优化，提高生产效率，减少物料浪费，降低生产成本。

　　同时，积极履行社会责任，致力于创造经济效益、提升行业发展、热衷公益事业，与社会各界共享发展成果。

　　需求。持续研发深耕，开发更高附加值、更环保的产品，以满足市场对高性能、绿色产品的需求；优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本，提升资源利用率；积极开拓国内外市场，拓展新的销售渠道，提升市场占有率。对市场趋势进行深入分析，并制定相应的市场策略。

　　发展。积极参与行业内的技术交流与合作，分享先进技术和经验，共同推动行业技术进步；积极参与行业标准的制定和推广，引领行业健康发展；加强人才培养，为行业输送更多高素质人才。加大产学研活动力度，深化与高校、科研院所的合作，建立长期稳定的产学研合作关系，共同开展前沿技术研究和应用开发。通过共建联合实验室、设立科研基金、开展人才交流等方式，加速科研成果向实际生产力的转化，推动行业技术进步。

　　环境污染，积极参与环保公益活动，践行可持续发展理念；关注员工福祉，提供良好的工作环境和福利待遇，提升员工满意度；积极参与社区公益活动，回馈社会，提升企业社会形象。